アメリカから初の投稿です

やっとネットの環境が整い初の投稿です。　

授業が始まるまでに　夏休みの補習があるのですが、その合間に日本からもってきたビジネス関連の本を読んでいるときに　いい文章を見つけました

小学校の徒競走がなくなってきています　ﾖｰｲﾄﾞﾝと走らせて　みんな一緒にゴールインさせる　結果平等が本当の平等だと勘違いしている　これで才能の芽を摘んでいる　　
医局でもみんなの文句が出ないように持ち回りでいやな病院などを回っているが　誰が何に強いかではなく　誰がどれだけいやな病院　いい病院に回ったかで次の人事が決まる　

病院が変わるたびに　その前任の先生の患者さんを受け継ぐので　自分の好むと好まざるにかかわらず専門が微妙に変わらざるをえない

もちろんgeneralistを作る意味ではいいが　みんな画一的に結果平等にしていると　それぞれの希望には最終的には応じられないので　余計不満がたまり　やる気をそいでいるとしか思えない

このようなtop　downの人事は　契約を交わした会社であれば納得できるが　契約もしていない医局からﾊﾟﾜﾊﾗまがいの人事提案をされて納得できるわけもなく、、、

本日アメリカ出発です。日本から最後の投稿です

皆さん　これまで拙いブログを読んでいただきありがとうございました　本日アメリカンの大学のＭＢＡプログラムに参加するため　まずは私一人で渡米します。

　昨日読んでいた本で医療界のかたにぜひ読んでいただきたい文章があったので引用させていただきます

使命のひとつは　際立って優秀な人材を取り込み　その能力を伸ばし　奮い立たせ　意欲を与え　そのまま引き留められる会社を作ること


医療界ではどうでしょうか　医師になるくらいなので　優秀であろう。能力を伸ばす教育よりも　派遣社員としてコマとしての役割としてしかみられていない。　　勉強したいことが出てきたときにそれを伸ばし　意欲を与えるような　プログラムではない　かといって飛び出せるわけでもない。　表面的なことはできるがひとつの専門性を持ったDrが少なくやる気もないことが多く、できればこの大学医局から人は送ってほしくないけど　　他に人材派遣してくれる医局ないなー　　できればやる気のあるDrを独自に採用したいが　教授が権威をかざして脅しにかかるしなー　というのが現状では？？


もうひとつの文章ですが

組織にとって　COMMUNICATION効率を阻害するものはすべて悪である。あいまいな思考、意味不明瞭な隠語、凝り固まったヒエラルキー、ｲｴｽﾏﾝ的態度　すべてが顧客　クライアントにとって付加価値の邪魔になる　　組織とそこに働く人々のもてる実力を最大限に発揮させるのは　構造的な思考　明瞭な言語　異論を許容する実力主義　職業的な客観主義である

医療界では？
凝り固まったヒエラルキーでｲｴｽﾏﾝ　なるほどそのとおりですね
異論を許容しないですね

結局患者さんにも医師本人のためにもなっていないですね。　もちろん組織維持のためには必要ですが　そのようなことばかりしていると結局うわさがうわさをよび　人材が集まらず崩壊していく気がしますね

上記に当てはまるような　前途有望な若いDrが行くべきでないような医局についての情報は　科ごとにランキングをつけていってほしいですね。　やはり若いDrはイメージだけで決めてしまうことが多いですし
欧米と異なり　いやになりましたので医局辞めさせてくださいと簡単に言えるような文化ではないですので最初が肝心ですから（もちろん将来は人材は自由に行き来して競争原理が働くようにしないと　医療の平均レベルはいつまでたっても低いままだと思うのですが）